9788740833553: Hvor kommer lyset fra? 1. udgave

Brugen af data i uddannelse og ledelse repræsenterer en faustisk pagt. Vi får adgang til nye muligheder, f.eks. mulighed for at påvirke vores omgivelser på nye måder og forudsige fremtiden, men det sker ikke uden omkostninger. Formålet med denne bog er blandt andet at pege på den pris og de omkostninger, som den stigende brug af data i uddannelse og ledelse afstedkommer. I bogen indkredses det, hvad data er, og der gives konkrete eksempler på, hvordan data spiller en stadig større rolle. Der diskuteres tre forskellige perspektiver i forbindelse med brugen af data. Henholdsvis et reform-normativt, et kritisk og et pragmatisk perspektiv. De nævnte perspektiver repræsenterer tre måder, hvorpå data bliver anvendt i uddannelse og ledelse. Bogens gennemgående synspunkt er, at der er behov for at finde en vej mellem en dataoptimistisk og en dataskeptisk position, dvs. en position hvor vi har ubegrænset tillid til, at bestemte former for data er relevante og brugbare og så en kritisk og pessimistisk position, hvor vi konsekvent afviser brugen af f.eks. kvantitative data. Bogen henvender sig til folk med interesse for den stigende brug af data i uddannelse og ledelse. Det er intentionen, at bogen kan læses af forskere, ledere, undervisere og studerende. Bogen vil dog også med fordel kunne læses af mennesker, der er optaget af den digitale udvikling og den bredere samfundsmæssige udvikling, hvor data og digitalisering spiller en stadig større rolle. Finn Wiedemann er lektor ved Institut for Kulturvidenskaber og studieleder ved Pædagogik, Syddansk Universitet. Finn Wiedemann forsker i uddannelse, pædagogik og ledelse og har publiceret flere videnskabelige artikler om emnet data i uddannelse og ledelse. Senest har han udgivet bøgerne: På kanten af ledelse. Analyser af aktuelle konstruktive og destruktive ledelsesformer, Syddansk Universitetsforlag 2019, Uddannelse under naturlig forandring, Syddansk Universitetsforlag 2017, og Send mere ledelse, Syddansk Universitetsforlag 2016.